El presidente de Corporación América habla sobre la actual situación de Cablevisión, la empresa que creó y luego vendió en 1994. Apoya la medida del Gobierno pero critica las formas. Su visión de la economía K, los pro y contras que ve para el año que comienza. El nuevo sector al que apunta: “Quiero comprar un banco”.
Nota de tapa – “Hay que explicitar el modelo más a fondo”
“La medida contra Cablevisión no fue mala, pero la forma de llevarla adelante sí. Todos los empresarios aplaudimos la medida, porque que no haya monopolios está bien. Lo que me pregunto yo es para qué armar tanto escándalo cuando no era necesario. Para qué tanta fanfarria”. La definición la da Eduardo Eurnekian, el fundador de la compañía de televisión por cable que actualmente pertenece al Grupo Clarín. Si bien en 1994 vendió la empresa a la estadounidense TCI por u$s 750 millones y hoy está inmerso en el mundo de Corporación América –el holding que factura 1.000 millones al año con un portfolio de empresas en sectores tan diversos como el aeroportuario, el agropecuario, el energético, el financiero y el de obras públicas-, como todo hombre de negocios argentino siguió minuto a minuto el allanamiento que se llevó a cabo en las oficinas de Cablevisión. Además, explica que detrás de esa medida hubo inseguridad por parte del Gobierno. “Si hubiesen sentido seguridad –dice- tomaban las medidas y listo. Pero la forma en que lo hicieron indica que quisieron demostrar poder, fortaleza y autoridad, y es innecesario porque el Estado ya tiene todos esos atributos. Lo deberían haber hecho con mayor sutileza”.
FORTUNA: Entonces, ¿Cablevisión es un monopolio o tiene una posición dominante en el mercado? Porque los usuarios pueden elegir entre varios operadores…
EURNEKIAN: Es monopolio si tomamos en cuenta el caso de la fusión, porque los cables del interior fueron absorbidos. Ese es el caso.
FORTUNA: ¿Siente que Cablevisión perdió la esencia de su fundación?
EURNEKIAN: Todo ha cambiado. La tecnología, el mercado, los sistemas. A mí siempre me ha importado dar un buen servicio, que es lo que hoy estamos haciendo con los aeropuertos. Yo evalúo lo mío, y mi obsesión es dar buenos servicios.
Pero Eduardo Eurnekian, que en diciembre de este año cumplirá 80 años, tiene una obsesión mayor a los servicios: siempre trata de ir por más. Y no sólo en su vida empresarial. Actualmente está estudiando piano, y aunque se queja de no tener un buen oído musical y de que es muy difícil de aprender, se propuso dar un concierto a fines de 2012. “Aunque al ritmo que vengo, lo veo complicado”, se sincera. Y mientras aprendía las notas y la correcta disposición de las manos, el presidente de Corporación América decidió su próximo paso. “Quiero comprar un banco”. Si bien no aseguró con qué entidad están cerrando trato por el acuerdo de confidencialidad firmado entre los interesados, es sabido que se trata del Banco Industrial.
DEFINICIONES. El año que terminó fue atípico para los empresarios. Si bien los años electorales suelen dejar parálisis en los hombres de negocios del país por las incertidumbres políticas y económicas que un cambio de gobierno puede generar, en 2011 los efectos de las contiendas partidarias fueron mínimos. De hecho, según el Ministerio de Industria, los anuncios de inversiones ascendieron a u$s 35.000 millones, lo que supone un 76% más que en 2010. En este contexto, el país cerró el año no sólo con un crecimiento del PBI cercando al 7,8%, sino que también quedó definida la continuidad de Cristina Fernández y so “modelo popular y nacional”. Y es en ese punto donde Eurnekian pide definiciones más claras. “Desde la muerte de Néstor Kirchner hubo muchos comentarios en función de cómo iba a ser la fórmula presidencial y se fue develando lentamente. Además, se fue descubriendo que no había otra estructura partidaria razonable que contara con el apoyo de la opinión pública. Si bien esto fue positivo por un lado, porque quedó un liderazgo definido y muy claro; por otro lado, en una democracia es necesario que haya una oposición fuerte y razonable, ahora todos tenemos que reagruparnos en nuestras actividades y dejar a los que han sido electos que lleven adelante el país y seguir con el modelo que necesita definiciones”.
FORTUNA: ¿Usted cree que hay modelo pero que necesita ajustes?
EURNEKIAN: Lo que el Gobierno debería hacer es explicitar con mayor claridad qué es el modelo. Alguna noción se tiene, pero si todos tenemos que abrazar con fervor una línea y una determinada actitud, debemos conocer en profundidad de qué estamos hablando para trabajar todos ene se camino. No es un modelo clásico que se compra en las librerías. Es un modelo heterogéneo que ha dado resultados, pero necesariamente debe ser explicitado más afondo para que todos podamos seguirlo.
FORTUNA: ¿Cómo debería hacerse más explícito el modelo?
EURNEKIAN: Lo más positivo para el país es si todos conocemos el rumbo hacia donde nos dirigimos con más claridad. Por ejemplo, planes. Nos hacen falta planes en todas las áreas y todos los sectores, que permitan definir en qué tenemos que invertir. Está claro que hay una defensa de la industria nacional, pero eso es muy global. La Argentina es un país que debería estar desarrollando la actividad eólica. La industria ferroviaria podría ser otro sector. El país necesita desarrollar la industria ferroviaria, reconstruir más de 30 mil kilómetros de líneas que hoy están en estado calamitoso. Esto sería importante porque después de haber salido de la crisis, de haber disminuido el desempleo, de haber recompuesto la clase media, ha llegado el momento de pensar en un plan estratégico a largo plazo.
FORTUNA: Y en este contexto, ¿cómo será el año 2012?
EURNEKIAN: Hay dos cuestiones centrales. Por un lado, está la cuestión local. Si bien no veo ningún frente de tormenta para 2012, creo que el foco estará puesto en cómo el Estado hará para que las apetencias generales sean razonables, para que los empresarios no salgamos desaforados. El equilibrio que tenemos en el país es muy tenue. Hay que ir por la sintonía fina, como dijo la Presidenta. Y la sintonía fina tiene que ver con que todos tenemos que ser realistas y conscientes del todo. Si salen a pedir un aumento del 45% están generando un estado de expectativas que pueden afectar a los mercados. Por supuesto que también hay que controlr la inflación, que es otro de los temas.
FORTUNA: ¿Y a nivel externo? ¿Qué cree que sucederá y qué desafíos tiene el país?
EURNEKIAN: Hoy en día hay una fuerte interdependencia en el mundo y creo que la Argentina, en estas circunstancias, tendrá grandes ventajas. Preveo que los países desarrollados van a entrar en un período de menor crecimiento pero que no afectará a los países en desarrollo como el nuestro. Vamos a poder seguir manteniendo políticas de crecimiento razonables pero el país necesita, de alguna manera, incorporarse y resolver algunos de los problemas pendientes que tiene a nivel financiero internacional a los efectos de tener los capitales necesarios que se requieren para las inversiones. Es uno de los mayores desafíos que tenemos por delante. Necesitamos acercarnos más a las fuentes de financiamiento internacional.
La Corporación América, junto con el Grupo Infravix de Brasil recibieron el primer aeropuerto que pasa a manos privadas a través de un proceso licitatorio en el vecino país. El consorcio Inframérica, formado por ambas compañías invertirá u$s 410 millones en la construcción del Aeropuerto Internacional de Sao Conçalo Do Amarante, en Natal. “Este es un acontecimiento muy importante para nosotros porque nos permitió el ingreso a uno de los mercados más importantes del continente”, explica Eurnekian. Con los ojos puestos en el Mundial de Fútbol 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016, el empresario argentino también participará, junto con su socio brasileño, en las licitaciones para la construcción de un aeropuerto en cada una de las “capitales” de Brasil: uno en San Pablo, otro en Río y otro en Brasilia. “En ese país –agrega-, hay inversiones en el orden del trillón de dólares. Y este es precisamente nuestro punto endeble, el de la pata financiera.”.
FORTUNA: ¿Cómo hace la Corporación América para financiarse?
EURNEKIAN: Las inversiones de este tipo, que son enormes, requieren del apoyo financiero internacional. Por eso la Argentina necesita volver a acercarse a las fuentes de financiamiento externo.
EL DESEMBARCO EN EL SECTOR FINANCIERO
EURNEKIAN VA POR EL BANCO INDUSTRIAL
El presidente del holding que tiene empresas en el sector energético, agro-industrial, aeroportuario y de servicios, decidió dar un paso adelante en un área donde, todavía, no se había animado: nada más y nada menos que en las finanzas argentinas. “Quiero un banco”, sintetiza Eurnekian.
FORTUNA: ¿Por qué decidió incursionar en el sector financiero en la Argentina?
EURNEKIAN: Hemos pasado por muchos rubros y creemos que es uno de los sectores más estables. Si miro hacia atrás, todas las áreas que hemos dejado han perdido el brillo que supieron tener. Es el caso de la industria textil o la propia industria de los cables.
FORTUNA: Usted relaciona el sector financiero con estabilidad, pero si por algo se ha caracterizado este rubro en la Argentina es por su inestabilidad constante…
EURNEKIAN: Es cierto que en la Argentina las crisis financieras agravaron el desarrollo y las posibilidades de las actividades en general, pero el banco siguió y sigue siendo banco.
FORTUNA: El haber hecho como una prueba piloto en Armenia, ¿ayudó a tomar esta decisión?
EURNEKIAN: Es parte de nuestra estrategia comercial. Tentamos un negocio pequeño, lo aprendemos y después lo replicamos a escalas más grandes. En Armenia lo que tenemos es muy chico. Con la minería estamos haciendo lo mismo. Incursionamos con nuestros socios extranjeros en Chile y ahora vamos a desarrollar la actividad en Argentina.
FORTUNA: ¿Cuál es la estrategia que llevará adelante con el banco?
EURNEKIAN: Como en todos nuestros negocios, buscamos tener participación mayoritaria, pero que haya otros participantes. En la Argentina hay muy buenos bancos y se necesitan más de 15 años para empezar a competir con los grandes jugadores. Por supuesto que me gustaría jugarles de igual a igual, pero para eso se necesitan años de paciencia, de conducta y de éxito. No es fácil ser empresario y se necesita perseverancia y paciencia.
FORTUNA: Al formar parte de un holding, ¿será más fácil crecer?
EURNEKIAN: Es más fácil porque el banco es imagen y si uno tiene un grupo que da confianza, solvencia y seguridad al mercado, es más sencillo.
Claudio Celano Gómez y Mario Rodríguez Muñoz.
Revista Fortuna. 7 de enero de 2012
